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為進一步提升現場管理水平，夯實基礎管理，提高市場競爭能力，創建國內一流變頻器制造企業，2019年10月，浙江新富凌電氣股份有限公司內部推進精益5S管理項目。通過有效學習借鑒優秀企業推進5S的成功方法和經驗，富凌電氣現場面貌發生了顯著變化，培養了一批現代企業管理的精益人才，圓滿實現了“精益生產進企業”的推行目標，為富凌電氣全面管理提升活動開創了新局面。

民族企業轉型再升級

行業率先引入精益管理

        浙江新富凌電氣股份有限公司創立于1994年；地處中國海岸線上年輕的城市、長三角著名先進制造業基地——浙江溫嶺。是中國民族企業的典范。經過20多年快速、健康發展，企業榮獲眾多榮譽，先后多次被認定為“中國國產低壓變頻器十大品牌”，國家高新技術企業、浙江省名牌產品。面對激烈的市場競爭，為進一步提升企業管理水平，實現轉型升級的目標，富凌電氣領導居安思危、勇于探索、主動求變，對標先進企業的現代管理方法，率先在行業內引入精益管理，以5S管理為切入點實現企業的轉型再升級。

力求實效

扎實推進精益5S管理

1.精心策劃，建立組織制度保障

        2019年10月15日，公司成立了精益5S項目管理推進委員會，由公司董事長鐘志兵親自擔任委員會主任；推進委員會下設5S推進組，劉勸玉、陳仙波為推進組長,各推進組設推進干事若干,同時下發了有關推進工作的通知和制度。

2.召開啟動會，開展全面動員

        2019年10月16日，富凌電氣“精益5S項目管理啟動會議”在富凌大廈順利召開，鐘志兵董事長對項目方案及推進計劃進行了解讀動員宣講，對各班組進行了相關動員工作。

3.培訓先行，強化精益5S管理理念、方法與工具

        推進組根據項目推進需求，不斷進行精益5S相關內容和實操方法培訓。包括：《精益管理理念導入培訓》、《精益5S理念系統培訓》等系列培訓，公司中高層、車間主任、推進干事等人先后接受培訓。

4.試點先導，全力打造樣板區

        為迅速調動員工積極性，啟動會結束后，選定不同類型的代表作為樣板區若干（如，辦公室、操作間、庫存、倉庫、生產區），作到樣板類型全覆蓋，全力打造樣板區域。推進小組實地指導、認真解答員工在推進中的困惑，并帶頭親身示范，分階段、分步驟、高標準制定目視化標準，穩扎穩打。在推進組親身示范與帶動下，富凌電氣逐步掀起了5S推進的浪潮。

5.首戰告捷，順利通過階段驗收

        10月29日，公司5S推進組組織若干干事參與首次階段性驗收工作，通過短暫的半個月，取得了巨大的變化，各項成果的顯現也極大的鼓舞了富凌人的士氣，為了更好的回顧富凌精益之旅帶來的成績，完成對以往經驗進行總結、對推進成果進行梳理、富凌精益管理推進項目組認真總結、細心籌備，在5S管理推進工作組會議上，董事長指出各部門要再接再厲，高標準、嚴要求，在推進組指導下穩定推進5S工作，并將5S工作做為富凌公司各項管理提升工作的先導，融入到日常管理中，為全面管理提升奠定基礎。

5S改善后的流水線

5S改善后的流水線

5S改善后的SMT車間 

總結經驗，持續提升

        通過精益5S管理項目的推進，富凌公司取得了顯著成效，廠區面貌發生了巨大改變。變化之大、成果凸顯，得到了廣大員工和客戶的普遍認可。

        在5S推進過程中，從上到下，從領導到員工，大家做了很多工作，犧牲了個人休息時間，很辛苦、也很累，付出了極大地心血和汗水，但同時大家也普遍的感覺到富凌面貌發生了根本性變化。特別是一些員工由開始推動時對5S不理解、被動的去做，逐步到現在的感悟和認可，進而逐漸感受到5S管理帶來的好處，這一飛越轉變是難能可貴的。

        精益管理只有起點沒有終點，通過精益5S管理的導入及推進工作，精益理念已經在富凌人心中扎根、發芽，并且在不斷的完善提高。我們相信在富凌人的銳意改革下，精益管理一定會推動富凌公司各項管理工作再上新臺階。